業務効率化・価値創造講座

プログラム名

業務効率化・価値創造講座

担当講師

名古屋工業大学創造工学教育推進センター特任教授　藤原愼太郎

講座の目的

1.TPSの考え方と最新の情報技術を活用した業務の効率化（改善、改革）の考え方と方法を学ぶ
2.生成AIも活用した価値創造の考え方と方法について学ぶ

受講対象者

企業の経営者、管理職、中堅社員（特にDX推進担当者、新規事業企画担当者）
※講座では生成AIを使って価値創造の実習を行います。インターネットに接続可能なパソコンを持参してください。

学修到達目標

オープンバッチ授与基準

価値創造の考え方を活用し、新規性・事業性のある事業提案ができていること（新規事業提案レポートを課題として提出）

講座概要

【パート1】トヨタ流業務の効率化
業務効率化の定義、目的別の進め方、改善・改革の考え方と方法（デジタル技術を含む）、実施計画の作り方など（演習を含む）
【パート２】価値創造型事業企画
価値創造（新規事業提案）の手順と分類、アイデア発想の考え方と方法（生成AIの活用を含む）など（演習を含む）

スケジュール・内容

日程（予定）	時間	方法	場所	内容
8/25(火)	13:30～16:30	オンライン講義	－	【パート1】トヨタ流業務の効率化① ⑴業務の効率化とは？（定義） ⑵業務の効率化の上手な進め方・対象業務選定のポイント、改善・改革の進め方
8/31(月)	13:30～16:30	対面演習	4号館110室	【パート1】トヨタ流業務の効率化② ⑴トヨタ流仕事のカタとは？ ⑵実行計画の作り方（演習を含む）
9/7(月)	13:30～16:30	オンライン講義	－	【パート２】価値創造型商品（事業）企画ステップ① ⑴ステップ１：取り巻く環境の把握 ⑵ステップ２：自社に対する理解 ⑶ステップ３：新規事業方針の策定 ⑷ステップ４：お客様の選定 ⑸ステップ５：価値の創造（生成AIの活用を含む）
9/14(月)	13:30～16:30	対面演習	4号館110室	【パート２】価値創造型商品（事業）企画ステップ② ⑴ステップ６：事業性評価（生成AIの活用を含む） ⑵ステップ７：事業内容の明確化 ⑶ステップ８：目標設定 ⑷ステップ９：課題の体系化と対策立案 ⑸ステップ１０：ビジネスモデルの明確化 ⑹ステップ１１：事業シナリオの策定 ⑺ステップ１２：障害の予測と対策立案 ⑻ステップ１３：事業化スケジュールの策定

テキスト・参考資料

参考書籍：トヨタ流DXを支える心理的安全性と仕事のスピードアップを実現する 2つのカタ
藤原愼太郎著.日科技連出版社

講師プロフィール

名古屋工業大学創造工学教育推進センター特任教授 問題解決・課題解決・価値創造 / コミュニケーション/職場マネジメント 藤原愼太郎: トヨタ流の考え方×生成AIで「業務効率化」と「価値創造」をスピーディに実現。自分の仕事を題材に演習しますのでそのまま職場で使えます。ぜひご参加ください。

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